実務ナレッジ

損得勘定を超えて：社会保険が育む「安心」という名の生産性 「保険料が高いから」という理由で社会保険への加入を躊躇することは、短期的なキャッシュフローを守るように見えて、実は企業の「将来価値」を自ら削り取る行為です。外国人 […]

監視される側から「自ら律する側」へ：信頼を再構築するための組織改革 行政当局（入管、労基署）を「自分たちを監視する敵」と捉えている限り、本当の意味でのガバナンスは機能しません。真に強い企業は、当局が求める基準を「最低限の

労働時間の「枠」は「命」の枠：過重労働を排し、真の共生を実現する 日本の労働現場において、残業は当たり前という文化がいまだに根強く残っています。しかし、外国人雇用においてはこの「当たり前」が最大の破滅要因となり得ます。彼

表面的な手数料に惑わされない：TCO（総保有コスト）分析モデルによる経営判断 多くの経営者が、外国人雇用のコストを「紹介会社への手数料」だけで判断してしまうという、危険な罠に陥っています。しかし、人材紹介のプロである貴殿

保険料はコストではなく、彼らとの絆を深める「投資」です。社会保険加入がもたらす安心感と、回避できる巨額の経営リスクについて。

当局を「敵」ではなく、自らを律する基準と捉える。是正勧告を組織の健康診断に変え、ガバナンスを「愛」として実践する経営哲学。

「もっと稼ぎたい」という彼らの意欲に甘えてはいけません。36協定は彼らの命と、貴社の法的基盤を守るための絶対的な防衛線です。

認定取消しは単なるペナルティではありません。それは、貴社を信頼して海を渡ってきた若者たちの夢を断ち切り、長年築き上げてきた信頼を根底から破壊するものです。

不法就労は「悪意」ではなく「確認不足」から起きます。真面目な社員が知らぬ間に加害者にならないよう、経営者が講じるべき防衛術とは。

知らなかったでは済まされない：善意の担当者を「加害者」にしないための防衛術 多くの企業において、不法就労は「悪意」からではなく、ちょっとした「確認不足」や「制度への不慣れ」から発生しています。しかし、法律は情状を酌量して