5年間の事業停止がもたらす「死の谷」：事案別賠償・機会損失シミュレーション
受入れ企業にとって、「技能実習」や「育成就労」の認定取消しは、単なる行政処分ではない。それは、外国人労働力を前提としたビジネスモデルの崩壊、すなわち「経営の死」を意味する。
1. 5年間の「欠格期間」がもたらす直接的機会損失
認定が取り消されると、その後5年間は新たな受入れが不可能となる（欠格期間）。
例えば、製造ラインの30%を外国人（20名）に依存している企業の場合、以下の損失が確定する。
- サンクコストの損失: 1人あたり約50万〜80万円とされる採用・教育コストがすべて無効化。
- 代替労働力の確保コスト: 20名を日本人派遣社員で補填する場合、月額コストは1人あたり＋15万円以上増加。5年間（60ヶ月）で計1億8,000万円の追加コストが発生する。
2. サプライチェーンからの追放リスク
大手メーカーや元請け企業は、サプライヤーの「コンプライアンス遵守」を厳格に審査する。認定取消しを受けた事実は、即座に「人権リスクのある企業」としてブラックリストに載り、主要取引の停止を招く。この損害は、純粋な労働力不足による損失を遥かに上回る。
3. 数値化できない「信用」の崩壊
「あの会社は不祥事で外国人がいなくなった」という風評は、日本人採用にも壊滅的な打撃を与える。
$$経済的損失 = (代替人件費増分 \times 欠格月数) + (既存投資額の棄却) + (取引停止による売上減少額)$$
この方程式が示す通り、数万円の管理費を惜しんだ代償は、数億円の減収となって返ってくる。